发布时间:2010-12-05 17:40:00 作者:佚名 来源:金融时报 人民网 |
在《金融时报》面向全球超过390万名读者开展的“中国十大世界级品牌”调查中,海尔荣列榜首。这表明,在国际化进程中,海尔已积累了向更高目标冲击的能量。
与销售收入、市场份额等静态指标相比,品牌力更能标示出一个企业的发展势头、扩张潜力以及未来前景。
高手对局,并不在意子粒的得失,而是更看重对“势”的经营。通过营造厚势,给对手造成威协和压力,谋求更大空间和领地。回顾海尔的国际化战略,我们会发现,无论是“三个三分之一”的战略目标还是“先难后易”的战略思想,都没有满足于捞取“实地”,而是把品牌经营作为国际化的战略方向。坚持要进入主流国家,进入主流渠道,销售主流产品,在落子布局间,都贯穿着“以势取胜”的意图和思想。从到美国建厂到在日本东京银座树起海尔的广告牌,海尔在谋“地”的同时,更是在谋势。
除了实力外,谋势更需要眼光、境界和胸怀,更需要对未来趋势的准确判断和把握,更要能够容忍“实地”的失落。面对国内愈演愈烈的价格战,面对以贴牌换取国际市场份额的诱惑,海尔把注意力放在研发上,开发出了多种具有自主知识产权的新产品和技术,其中世界第四种洗衣机——双动力洗衣机以及“防电墙”热水器技术已经申报了国际标准,开创了中国家电业的先河。“以消费需求为研发方向”的理念,以及自主知识产权的形成,为海尔积累了更多的势能,为其未来拓展市场奠定了基础。
只有真正与高手交锋,才会带来成功的快乐与荣耀。从在中国市场上的过招,到“打入”到对方领地,海尔以一开始就选择国际家电巨头当做对手,在一次次“如履薄冰”的对局较量中,海尔的棋力不断获得突破性的提高,并最终进入了世界级选手的行列。
从整体说,中国企业与国际先进企业相比,还有很大的差距,而真正缩小这种差距的办法只有一种,那就是积极参与国际竞赛。这是海尔给我们的启示。进军国际市场,与国际企业同台竞技是一个长期而艰苦的过程,要在这种长远的较量中最终胜出,不仅靠“力”,更要靠“势”。
从“中国制造”到“中国创造”,从中国品牌到国际品牌,海尔“以势取胜”的中国布局在让我们感到振奋和骄傲的同时,也给我们提供一种思路、一种信心和一种力量。
(编辑:大经贸网www.da88.net/采编中心)
发表评论: |
Copyright-主办:世界文明文化经贸交流协会 同乐庄园生态联盟All rights reserved
|